Agence de stratégie et de développement de la marque à Bangkok

Lastratégie de marque estessentiellement votre stratégie pour entrer, puis conquérir votre segment de marché. Elle définit tout d'abord l'identité de votre marque, votre positionnement sur le marché et les efforts de marketing qui permettront de cibler et d'attirer votre public cible. C'est, fondamentalement, le moyen d'établir des liens à vie avec les gens, des liens qui les transformeront en clients fidèles et, en fin de compte, qui commanditeront vos produits.

Nous comprenons que peu d'entreprises disposent du budget d'une Nike ou d'une McDonald's et que la création d'une marque doit souvent se faire avec un budget serré. Il existe cependant des moyens de vous aider à générer d'excellents retours sur investissement pour un petit investissement dans la stratégie de marque :

Présence constante dans les médias sociaux : Essentiellement libres d'utilisation (ou peut-être avec un investissement financier minimal), la capacité des médias sociaux à toucher un grand nombre de personnes en quelques secondes a donné un nouveau sens à l'ère de l'information.

Marketing de contenu : Une présence constante sur Internet vous permettra de rester pertinent, et une fois que vous aurez construit un public, il est essentiel de maintenir l'attention de vos clients. Les vidéos, les photos, les blogs sont autant de moyens de renforcer votre présence grâce à de nouveaux contenus.

Marketing par courriel : Pratiquement tout le monde a une adresse électronique et c'est l'avenue parfaite pour envoyer des informations à vos clients. Les blogs, les lancements de nouveaux produits, les promotions peuvent tous être communiqués par un marketing par courrier électronique attrayant et accrocheur.

Notre expérience variée et diversifiée, tant à Bangkok, en Thaïlande, que sur le marché international, nous a permis de connaître la plupart des industries. Nous travaillerons en étroite collaboration avec vous afin d'acquérir une compréhension globale de votre entreprise et nous travaillerons côte à côte avec vous afin d'élaborer un plan d'action complet pour la réussite à long terme de votre stratégie de marque.

"Rome ne s'est pas construite en un jour", et le délai dans lequel une stratégie de marque peut être développée de la naissance à la sortie peut varier, mais certains experts affirment qu'une marque à succès peut prendre jusqu'à 5 ans pour s'établir sur le marché. Les forces inhérentes à votre stratégie de marque, l'unicité de votre offre de produits, une identité visuelle convaincante et des plans marketing solides sont autant d'éléments qui facilitent le processus.

Les marques commerciales relèvent de la "propriété intellectuelle" au sens large, au même titre que les droits d'auteur et les brevets, et s'appliquent en général aux logos, aux symboles et à branding. Certains propriétaires d'entreprises pensent que les marques commerciales ne concernent que les marques mondiales, mais la protection de votre travail et de l'identité de votre marque est tout aussi importante pour les petites entreprises, et nous vous recommandons de protéger votre identité unique. Les coûts varient en fonction du type de marque, mais ils ne sont pas aussi élevés que vous pourriez le penser, et nous pouvons vous recommander des avocats hautement professionnels et dignes de confiance pour vous aider dans cette démarche.

De nombreuses entreprises qui tentent de gérer les marques mondiales de manière standardisée se heurtent à des différences entre les marchés. Les cartes C-D de la stratégie de marque permettent de visualiser les différences de perception et de performance des consommateurs sur les différents marchés.

De nombreuses entreprises qui tentent de gérer les marques mondiales de manière standardisée se heurtent à des différences entre les marchés. Un dilemme permanent se pose : d'un côté, les entreprises veulent que leurs marques soient "centrales" dans leur catégorie, qu'elles soient le représentant et la référence de leur secteur (pensez à Coca-Cola, McDonald's), mais aussi qu'elles se distinguent de manière à se démarquer du reste du marché. En effet, les marques qui connaissent un grand succès sont celles qui adoptent un équilibre entre les deux. Des marques telles qu'Apple et Porsche sont d'excellents exemples de ce type de succès.

Il existe de nombreuses théories et documents qui proposent différents nombres de types de marques, mais nous sommes d'accord avec les points de vue de nombreux stratèges de marques qui suggèrent qu'il existe 4 classifications principales :

- Marques non conventionnelles
Des marques de niche très distinctives qui ont tendance à être rentables grâce à des prix élevés plutôt qu'à un volume de ventes.

- Marques à aspiration
Probablement le type de marque le plus rentable, les marques d'aspiration commandent des prix élevés tout en bénéficiant de volumes de vente importants, principalement parce qu'elles sont très appréciées par leurs consommateurs. Les propriétaires de ces marques doivent marcher un peu sur la corde raide pour maintenir leur position et leur attrait, afin de s'assurer qu'elles restent populaires sans pour autant devenir des intermédiaires. Cela implique invariablement des investissements élevés en marketing et en publicité pour faire face aux défis de la concurrence.

- Marques périphériques
Ni tenues en haute estime, ni vendues à des volumes particulièrement élevés, les marques périphériques sont souvent positionnées comme des alternatives à bas prix aux marques plus classiques. Il est cependant possible de profiter de la rentabilité, car il est nécessaire d'investir peu dans le marketing et l'innovation.

- Marques principales
La catégorie grand public est constituée de marques solides, dignes, matures, qui semblent exister depuis toujours, mais qui manquent d'un caractère distinctif, d'un facteur "wow". Néanmoins, la fidélité à la marque et les prix compétitifs génèrent des volumes de vente élevés et, par conséquent, une bonne rentabilité.

Chez Asia Media, à Bangkok, nous croyons vraiment qu'une stratégie de marque complète à long terme passe par un processus en quatre étapes (ces étapes doivent être suivies dans cet ordre précis) :

1. Positionnement de la marque : un positionnement clair et cohérent est impératif pour attirer et convertir le public cible. Ce positionnement peut être basé sur l'un des trois niveaux suivants : les attributs physiques du produit, les avantages ou les croyances du produit et les valeurs. Les marques les plus réussies auront développé un positionnement basé sur les croyances et les valeurs car cela engage les clients à un niveau émotionnel profond qui crée la surprise et l'excitation. Le processus de positionnement de la marque implique également l'établissement d'une mission pour la marque et une vision simple et honnête de ce que la marque devrait être.
2. Nom et Branding Décisions ; le nom de la marque est le premier élément fondamental de la marque, et non une décision à prendre à la légère - il définira la marque pour les années à venir. Idéalement, il devrait : impliquer les qualités et les avantages de la marque ; être reconnaissable et mémorisable ; être distinctif ; être capable de s'étendre à de nouveaux marchés ; être enregistrable et légalement protégeable.
3. Parrainage de marque : le propriétaire de la marque doit déterminer la voie de commercialisation qu'il souhaite suivre - marque du fabricant, label du détaillant ; co-branding; sous licence branding.
4. Développement de la marque : la seule chose qui est certaine dans le monde des affaires est que vous ne pouvez pas voir l'immobilisme. La concurrence est intense sur la plupart des marchés, sinon tous, et votre succès dépendra de votre capacité à garder une longueur d'avance sur les autres sur le marché. Les options comprennent l'extension des gammes - plus de tailles d'emballages, plus de variétés ; l'extension de la marque - amener votre marque sur de nouveaux marchés où le positionnement de la marque est bien adapté ; le développement d'une nouvelle marque - décider que votre marque existante portfolio a mûri, et que vous avez besoin d'une nouvelle marque.

La migration des marques est en fait une forme assez extrême d'extension de la marque, par laquelle le nom et les valeurs de la marque sont transférés dans des catégories totalement nouvelles et sans rapport. Pour y parvenir, il faut procéder à une évaluation rigoureuse afin de déterminer si la migration proposée correspond ou non aux valeurs de votre marque, et il faut souvent plus que la puissance et la notoriété de la marque en elle-même. Le "facteur plus" ne peut être qu'implicite, en utilisant, par exemple, le pays d'origine comme déclaration sur branding - par exemple, une entreprise qui se lance sur le marché de l'horlogerie peut apposer sur son produit la mention "Made in Switzerland", ce qui met en avant toute la tradition horlogère réputée de ce pays. Par ailleurs, deux marques bien connues peuvent être associées - par exemple, lorsque Ferrari a lancé son ordinateur portable, elle s'est associée à Acer.

À notre avis, la migration des marques est une stratégie à haut risque et coûteuse, qui ne devrait être envisagée que lorsque toutes les autres options ont été exploitées et épuisées.

Pas tous. Notre client portfolio comprend des clients d'Europe, d'Amérique et d'Asie du Sud-Est, et nous n'avons jamais rencontré de problèmes. La technologie moderne rend le transfert d'informations instantané, et nous constatons que la communication par courrier électronique et par vidéo est toujours plus que suffisante pour faire avancer un projet jusqu'à sa conclusion. Bien sûr, si vous passez en Thaïlande, vous êtes toujours les bienvenus dans nos bureaux du centre-ville de Bangkok, qui sont bien situés !

Un projet complet "de haut en bas" branding couvre de multiples disciplines, et nos spécialistes internes bien informés seront impliqués à chacune des différentes étapes. Un chargé de compte principal vous sera attribué et sera responsable de la gestion quotidienne du projet. Il fera appel à des experts en marques, au personnel de marketing, à des concepteurs et à des développeurs au fur et à mesure de l'avancement du projet.